Il controllo di gestione è l’insieme delle attività e degli strumenti utili ad avere il controllo andamentale mensile della propria azienda. Un efficacie controllo gestionale consente di migliorare l'efficienza operativa dell'azienda, prendere le giuste decisioni e prevenire le situazioni di crisi.

Scopri tutti gli strumenti messi a disposizione
da Fox & Parker!

A) MONITORARE L’ANDAMENTO AZIENDALE E GESTIONALE
Disporre di informazioni mensili dettagliate, per monitorare se l’azienda sta procedendo come previsto e se la Gestione è Efficace ed Efficiente!

Esempio: come faccio a monitorare l’utile se non effettuo dei bilanci mensili? Come faccio a monitorare la marginalità di vendita del singolo prodotto, se non ho un sistema che la calcola?

B) DISPORRE DI TUTTE LE INFORMAZIONI CHE SERVONO PER UNA CORRETTA GESTIONE
Non limitiamoci ai dati economico/finanziari!

Esempio: se nell’attività i tempi di consegna sono una componente importante, sarà necessario avere informazioni dettagliate sui tempi di consegna e così per altri fattori critici.

C) MIGLIORARE L’EFFICIENZA / GESTIONE OPERATIVA
Per migliorare l’Efficienza, bisogna conoscere in modo dettagliato le Inefficienze ( costi che non creano valore). Inoltre saper simulare dove investire (costi-benefici) o disinvestire per migliorare l’efficienza!

Esempio: se non so che costo rappresenta il materiale difettoso, i ritardi di consegna, la mancata GESTIONE del CREDITO ecc., come faccio a capire quali provvedimenti prendere, che priorità di intervento dare e che impatto avrebbero gli interventi decisi?

D) MIGLIORARE L’EFFICACIA / GESTIONE STRATEGICA
Come faccio a decidere su quali business, mercati, prodotti, servizi, clientela puntare e quanto investire o diminuire gli investimenti nei vari segmenti!

Esempio: se non conosco bene le differenze nei margini dei miei prodotti, servizi, clienti ... come faccio a capire quali di questi sono più redditizi?

E) PREVENIRE SITUAZIONI DI CRISI
Solo disponendo di dati ed informazioni aggiornate, posso individuare e prevenire eventuali situazioni di pericolo!

Esempio: come faccio a prendere decisioni in tempo utile, se non ho risultati economico-andamentali mensili?

F) PREVEDERE ANDAMENTO DI CASSA PER ANCHE PREVENIRE LE TENSIONI DI LIQUIDITA’
Come faccio a programmare i pagamenti, se non conosco l’affidabilità e la puntualità nei pagamenti dei miei clienti!

Esempio: se non ho una previsione di cassa a 3/4 mesi, come faccio a prevedere in tempo eventuali tensioni finanziarie?

G) PIANIFICARE
Per pianificare devo avere gli strumenti (budget), e corrette-dettagliate informazioni consuntive!

Esempio: se non mi abituo a pormi degli obiettivi e controllarne puntualmente il raggiungimento, non potrò mai Gestire in modo Efficace l’Azienda.

H) PRENDERE LE GIUSTE DECISIONI
Maggiori sono i dati e le informazioni di cui dispongo e più efficace sarò nel prendere le giuste decisioni!

Esempio: se conosco le ’performances’ dei mie commerciali, saprò meglio come incentivarli.

I) EFFETTUARE I GIUSTI INVESTIMENTI

Esempio: come faccio ad investire, senza aver fatto un budget accurato dei ritorni minimi che deve dare l’investimento per essere almeno ripagato?

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